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梁才（左）上門走訪，了解客戶經營情況。

　　在郵儲銀行黑龍江省牡丹江市東寧市支行，有這樣一位以軍人作風聞名的行長——他走路帶風，說話干脆利落，辦公桌上文件整齊劃一，工作計劃精確到每一天。他就是梁才，一名退伍軍人，也是將鐵血作風融入金融管理的實干家。員工們常說：“跟著梁行長干活，就像在部隊訓練，紀律嚴明，但心里踏實。”

　　有韌勁，轉崗不轉志

　　梁才的職業生涯始于軍營。20歲時，他應征入伍，在部隊的3年里，錘煉出雷厲風行、敢打硬仗的作風，連續兩年獲得“優秀士兵”稱號，并獲得三等功一次。退伍后，他選擇進入當時的東寧市郵電局，從基層柜員做起，憑借過硬的執行力和學習能力，一步步成長為東寧市支行信貸部經理、副行長，直至行長。

　　“部隊教會我兩點，一是堅決服從大局，二是細節決定成敗。”梁才常把這句話掛在嘴邊。上任行長之初，面對當時支行業務發展乏力、市場競爭力弱、隊伍戰斗力不足等問題，他暗自立下“軍令狀”：年內扭轉局面，3年內實現突破。

　　面對支行業務疲軟的現狀，他化身“偵察兵”，逐項分析報表數據，力求找出支行發展的難點和堵點。通過對標，他發現儲蓄規模擴增乏力才是問題癥結。做好儲蓄業務、提升儲蓄規模，成為梁才需要解決的首要問題。在經過多輪業務發展“沙盤推演”之后，梁才決定將代發項目作為解決困境的核心策略，組織了“代發找我”營銷發展活動，并獲得了良好的效果。支行當年實現儲蓄余額增長30.48％，成功扭轉了持續多年儲蓄余額增長緩慢的局面。

　　在任職東寧市支行行長的3年間，梁才先后獲得“優秀黨務工作者”“黨建引領助力發展先鋒黨員”“全市優秀人大代表”等多項榮譽稱號，所在黨支部先后獲得“先進基層黨組織”“先進黨支部”等榮譽。

　　有干勁，金融服務高效送達

　　梁才認為，履好職、盡好責，關鍵就在于踏踏實實地干。他帶頭跑企業、訪農戶，用“軍人式”調研主動尋找需求，用樸實、腳踏實地的方式去反哺實體經濟。

　　東寧市熱電廠打算改造鍋爐設備，因臨近供暖期，急需資金盡快啟動改造工程。梁才得知后，第一時間帶隊登門，根據企業需求迅速設計服務方案，并多次上門溝通，以真誠和熱情獲得了企業信任，成功為企業提供了3000萬元信貸支持。該企業負責人感慨地說：“梁才行長真是雷厲風行，既有業務效率，又有服務質量！”

　　梁才說，資金及時到位，對小微企業把握市場機遇至關重要。有一次，梁才獲悉當地一家外貿企業急需一筆資金來承接一筆大訂單。他了解情況后，帶領團隊利用一個晚上制定出資金服務方案，第二天便帶著方案上門拜訪，并根據企業實際現場對方案進行調整，以最大程度滿足企業所需，得到企業認可，稱贊郵儲銀行為他們送來了“及時雨”。

　　梁才深信，金融服務要“送出去”。每周至少有3天他都在帶領客戶經理走企業、訪商戶，深入了解小微經濟體的金融需求。針對各類商戶、企業的不同需求，梁才積極向上級機構爭取支持，帶隊跑業務壓縮審批放款時間，力爭用最短時間把信貸資金送到需要的人手上。梁才任職期間，東寧市支行實現個貸余額增長超3億元，小微企業貸款增長超7000萬元，結余破億元。

　　有鉆勁，專業能力不斷提升

　　作為銀行基層機構的一把手，梁才深知專業能力的重要性。對于行伍出身的他來講，懂營銷、善經營、會管理，似乎是很難的領域，但梁才憑著一股子鉆研勁，積極學習，主動提升，成長為領域里的專家。任職期間，梁才研究推出了“廳堂營銷準則”“不同業務種類合理限時”等標準化制度，并借助“行長值大堂”和“行長接待日”活動進行示范，指導前臺人員提升服務能力。

　　黑木耳作為東寧支柱產業，牽動著地方經濟脈絡。最初，梁才不懂木耳產業，無法打破市場壁壘。為此，他通過網絡自學，跟客戶經理走攤位、訪農戶，不懂就問，很快就摸到了門道，找到了木耳產業鏈的切入點，并以專門信貸產品打開市場。2024年至今，東寧市支行在當地木耳市場的貸款投放規模始終居同業機構第一位，多次得到東寧市委、市政府的表揚。

　　針對銀行業常見的各類風險，梁才也毫不含糊。他提出，貸前調查要像偵察兵，并主動研究域內各行各業的經營邏輯，將風險防控的關口前置。2022年4月至2025年7月，東寧市支行不良貸款率下降0.69個百分點，有效減少了支行貸款損失。

　　在積極助力地方經濟發展的同時，東寧市支行也實現了同步發展。截至6月末，該支行儲蓄余額突破9億元，增速達6.49％，在牡丹江郵儲排名第一；經營性貸款余額超5億元，增量居牡丹江郵儲首位；公司存款年日均為1.8億元，增速居牡丹江郵儲第二。

　　梁才常把“若有戰，召必回；若有責，干必成”掛在嘴邊。這背后，是一名退伍軍人行長的堅守——用軍營淬煉出的忠誠與擔當，在金融戰線贏得新的“軍功章”。