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　　連日來，各地郵銀深入貫徹落實2025年集團公司工作座談會精神，結合實際部署下半年重點工作，統一思想、凝聚合力，以務實舉措推動企業改革發展在“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局打牢基礎。

　　北京市郵政分公司提出強化利潤導向，以“增量增收增利”為核心，將現金流與效益作為工作評價標尺，重點優化資源配置、成本控制及市場策略，實現效益最優化與利潤最大化。聚焦價值存款、特快業務“兩大賽道”做大做強，通過落實集團戰略、深化改革創新、強化客戶拓展“三大突破”培育新優勢，同步培育首善、作為、業績、人本“四種文化”凝聚團隊合力，著力提升黨建引領、隊伍戰斗、品牌影響、支撐保障、風險管控“五大能力”，全面夯實發展根基。

　　天津市郵政分公司緊扣“六個根本性要求”，統籌功能性與盈利性、優增量與盤存量、穩當前與利長遠三大關系，以“十項重點任務”落地為抓手，通過推動重大決策部署落實強化使命擔當，加快高質量發展確保實現全年目標，加強營銷體系建設增強營銷能力，提升運營管控水平提高服務質量，推進市場化改革激發動能，加強精益化管理夯實基礎，加強能力建設培育新質生產力，轉變工作作風打造高效執行體系，一體化推進各項工作落地。

　　遼寧省郵政分公司提出堅持發展定力與變革轉型并重，既“開動腦筋”謀戰略，又“腳踏實地”抓落實。以戰略引領落實“六個根本性要求”和“重視價值創造下的三個統籌”，從政府關切、群眾關心、監管關注、自身關鍵“四關”切入，著力解決責任擔當、部署執行、高質量發展中的“溫差”問題，統籌執行力與創造力關系，以“超常規同頻工作法”，全力耕好“責任田”、打好“收官戰”。

　　湖北省郵政分公司聚焦“六大攻堅戰”，以“六模塊”落地加快代理金融轉型，以“揭榜掛帥”深化營銷轉型，以“巴東模式”推廣強化地推團隊建設，以智慧小郵局布局搶占資源陣地，以無人化技術應用推動寄遞降本增效；發力于高質量發展“突圍戰”、精益管理“殲滅戰”、風險防控“保衛戰”，在增效提質、挖潛降本、合規經營上力求突破，全方位推動企業綜合效能提升。

　　廣東省郵政分公司深度融入地方發展大局，強調在普遍服務提質達標基礎上，深化金融業務轉型與風險管控，提升寄遞業務市場份額與服務品質，精準發力農村電商服務“百千萬工程”。

　　踐行“人民郵政為人民”宗旨，優化服務網絡、提升體驗，重點在鄉村振興、粵港澳大灣區建設中展現擔當；通過數字化轉型與科技賦能，向管理要效益、向創新要活力，塑造發展新優勢。

　　四川省郵政分公司以高質量完成“十項重點任務”為目標，統籌業務發展與員工福祉：創新發展郵務業務，轉型金融業務，突破寄遞業務，放大板塊協同優勢；深化寄遞改革，打造新質生產力，從緊安排資源預算，多管齊下降本增效，推進外包“三化”。同步強化黨建引領，抓實巡視整改與意識形態工作，鞏固學習教育成果、嚴守紀律規矩，深化黨風廉政建設；提升規范管理、合規經營及安全生產能力，落實員工關懷實事，共享發展成果。

　　廣西壯族自治區郵政分公司明確四個“一以貫之”，堅定高質量發展決心，提出嚴控低效業務質效底線，提升資源配置管控水平，落實欠費管控與利潤掛鉤壓降逾期欠費；下半年聚焦新質生產力助力轉型，深化改革提升管理能力，加強黨的建設開創黨業融合新局面，系統推進企業提質增效。

　　海南省郵政分公司突出普遍服務政治屬性，穩步推進寄遞業務，加快代理金融與郵務業務轉型，探索“1＋N”服務生態。落實海南“五向圖強”戰略，深度服務鄉村振興與自貿港“封關運作”，構建規范化、體系化、集約化管理機制，發揮績效考核“指揮棒”作用，持續推進降本增效與服務質量保障，堅決守牢安全底線，以治理能力提升推動高質量發展。

　　云南省郵政分公司著力培育新質生產力，以科技賦能（如無人化技術應用）、業技融合支撐業務與管理升級；構建時限核心優勢，優化干線網絡與攬投基礎能力，推動服務質量體系化達標；打造自主可控的“空鐵陸”物流體系，優化“1＋3”重點口岸布局；深化現代管理體系建設，推進人才強郵戰略，提升財務價值創造能力，強化縣域核心能力，統籌安全生產與合規經營。

　　貴州省郵政分公司以黨建引領強化政治建設與正風肅紀，夯實發展根基；聚焦服務地方，深化鄉村振興、暢通雙循環，提升便民與文旅服務效能；錨定“七者定位”展現擔當，堅守普服、寄遞、金融、電商“四梁業務”，筑牢主業根基；抓實現金增創與精細管理提效益，同步強化全域營銷、合規管理等“六大體系”，提升治理效能，以苦干實干推動經營發展提質增效。

　　西藏自治區郵政分公司聚焦“七大維度”，以高質量發展加快步伐實現目標，以全面深化改革推進落地打造競爭力，以強化使命擔當服務重大戰略，以可持續發展夯實能力建設基礎，以構建現代化治理體系提升精細化管理水平，以全面從嚴治黨強化黨建引領，以以人為本健全企業文化提振士氣，全方位推動企業穩定發展。

　　郵儲銀行內蒙古自治區分行發揮“五大路徑”（“三農”業務穩質效、消費金融促增長、公司業務上規模、負債業務提占比、中收業務?？偭浚I務結構優化的導向作用，構建穩定高效獲客體系、城鄉雙輪驅動發展體系、精準考核激勵體系、前瞻風險防控體系、執行有力組織體系等“五大體系”，全力沖刺全年目標任務。

　　郵儲銀行新疆維吾爾自治區分行實施“五大行動”：存款規模增長開源、信貸投放量質雙升、中收短板上量攻堅、精細化管理降本增效、風險合規雷霆行動。培育新增長點，構建以零售為主體、公司業務與資金資管為特色的均衡結構，深耕農村棉花產業鏈與城區商圈市場，做大商貸業務。

　　郵儲銀行廈門分行以金融“活水”服務實體經濟，聚焦寫好郵儲特色“五篇大文章”，通過深耕市場拓寬增長空間、深化風險防控提升資產質量、激發內力釋放動能、加強管理夯實底盤，力爭績效考核排名爭先進位，推動自身高質量發展。

　　各地郵銀以會議精神為指引，結合區域實際精準施策，既強化戰略定力又突出創新突破，既錨定全年目標又著眼長遠發展，展現出真抓實干、奮勇爭先的昂揚姿態，為郵政事業高質量發展注入強勁動力。