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　　中國郵政作為百年國企，擁有悠久的歷史和深厚的文化底蘊。當前，集團公司積極倡導以“求是求實、自強不息”為核心的十大價值導向，為新時代郵政企業高質量發展提供了遵循和動力。面對復雜多變的發展形勢和日益激烈的市場競爭，上海市松江區郵政分公司黨委始終堅持以“求是求實、自強不息”為核心的價值導向，積極對標對表，找差距、補短板、促提升，聚焦全年各項重點工作任務，以“自強不息”的奮斗精神，敢于斗爭、守正創新，持續推動企業高質量發展。

　　堅持黨建引領，激發內生動力。若將企業比喻為一艘航行在汪洋大海中的大船，那么黨建便是掌控方向的舵盤，文化則是推動前進的船帆，唯有兩者深度融合、形成合力，大船方能乘風破浪，順利抵達勝利的彼岸。松江郵政堅持以黨建為引領，以文化為紐帶，致力于實現黨的建設與文化建設、經營管理互融互促、共同發展。著力強化政治建設，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，采用讀書班、專題黨課、“三個第一時間”學習等形式，推動政治理論學習走深走實，筑牢企業文化信仰之基。著力深化互融互促，將新時代中國特色社會主義文化建設與郵政企業文化建設相結合，將貫徹上級黨組織要求與地域經濟發展相結合，依托黨建聯建、活動聯辦、業務聯動“三聯”融合發展模式，構建完善企業與地方融合發展、協同創新的體制機制，實現黨建的強大引領力與文化的強大感召力之間的互融互促、砥礪同行。

　　牢記“國之大者”，助力鄉村振興。“民族要復興，鄉村必振興”。松江區位于江南著名的“魚米之鄉”，松江郵政始終以高度的政治責任感和使命感，切實履行央企的政治責任，助力解決大米銷售難問題。2022年，松江郵政正式引入上海土是寶農業專業合作社，打造區域級惠農示范合作社，充分發揮郵政資源和渠道優勢，提供“銷售+寄遞”“一站式”服務。消費者不僅能夠在郵樂小店、郵樂優鮮等線上渠道輕松購買到正宗的松江大米，還能享受到郵政提供的快速、安全的寄遞服務。松江郵政助力大米銷量、銷售收入大幅增長。松江郵政還以“一粒稻米的故事”為主題，策劃開發郵冊、明信片、郵資戳等集郵文創產品，為鄉村振興貢獻郵政力量。

　　堅持“大干金融”，推動高質量發展。對松江郵政而言，代理金融不僅是“吃好飯業務”，更是支撐總體收入的重要支柱，發展成效不僅事關自身“一隅”，更關乎企業發展的“全局”，必須全力以赴抓好發展。松江郵政持續運用“三個視角”找差距，把握“三個規律”找方法，聚焦數據賦能、場景賦能、轉型賦能，通過外拓宣傳、全員參與、提升廳堂服務品質等多渠道積極拓展業務。同時，學習借鑒兄弟單位的成功經驗，組織團隊外出學習取經，對標先進、對表數據，學方法、學精神，找差距、促發展。持續通過商戶收單、養老金賬戶引薦及全員大走訪等方式，全力實現年度儲蓄余額增長目標。

　　堅持問題導向，夯實發展基礎。堅持問題導向是企業做強做優做大的必然選擇。集團公司劉愛力董事長強調，各級領導一定要有強烈的問題意識，始終堅持問題導向，面對問題，一定要做到不回避、不掩蓋、不推諉、不畏難。當前，松江郵政各項工作有序推進，總體發展穩中求進，但還存在黨建工作深入不夠、浮于表面，三大業務板塊發展動力不足、支局與網點間呈現出明顯的兩極分化現象，精細化管理不夠扎實、干部隊伍建設不夠有力等問題。冰凍三尺非一日之寒，解決問題也非一日之功。下階段，松江郵政將進一步解放思想，深入調查研究，深挖問題根源，從解決當前最突出的問題入手，找到扭轉當前發展困局的有效途徑，以問題的解決推進企業實現高質量發展。

　　強化能力建設，提升“八種能力”。松江郵政把能力建設擺在更加突出的位置來抓，著力提升“八種能力”。一是組織協調能力。加強引導支局經理、攬投部經理等基層管理人員，通過深化溝通、強化統籌規劃等，持續提升組織協調的效能。二是團隊協作能力。通過關心關愛員工，營造“比學趕幫超”的發展氛圍，發揮“全局一盤棋”的主觀能動性，最大限度地發揮團隊合作的潛力。三是專業化能力。通過社會招聘、內部挖潛等途徑，充實營銷團隊，并借助第三方培訓和實戰，提高專業能力。四是督導管控能力。強化對基層的專業指導和行為監督。五是廳堂服務能力。讓客戶切實感受到“賓至如歸”的體驗感。六是散戶攬收能力。通過加強客戶走訪，宣傳推廣節假日優惠券，有效提升散戶攬收效率。七是協同發展能力。在開展大走訪的基礎上，實現全業務發展。八是制度執行力。強化“令行禁止，王者之師”的理念，全方位提升全員的執行力，確保企業運作的高效與規范。以上八種能力，將成為松江郵政在新時代浪潮中乘風破浪、揚帆遠航的堅實保障。

　　松江郵政堅持把企業文化建設擺在突出位置，融入企業發展戰略，滲透至生產經營實踐，落實到員工行動，讓“求是求實、自強不息”的企業文化深入人心。這將為松江郵政注入源源不斷的動力，助推企業駛入高質量發展的快車道。