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　　黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，不斷提升國家文化軟實(shí)力和中華文化影響力。中國郵政作為央企，是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，具有鮮明的文化底蘊(yùn)和價(jià)值導(dǎo)向。郵儲銀行陜西省漢中市分行黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化，聚焦金融高質(zhì)量發(fā)展“五篇大文章”，在工作中堅(jiān)持真理、守正創(chuàng)新，以實(shí)際行動夯實(shí)文化之基、保持穩(wěn)健經(jīng)營。

　　以“求是”錘煉政治力

　　企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)，探求的是規(guī)律、真理和方法，不但需要革新理念、創(chuàng)新思路，更需要全體員工認(rèn)同、理解、實(shí)踐企業(yè)的戰(zhàn)略部署、核心價(jià)值和發(fā)展方向，集中體現(xiàn)在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)所實(shí)現(xiàn)的政治保障上。

　　我們把旗幟鮮明講政治貫穿于改革發(fā)展全過程，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐，通過抓主要矛盾、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、深入調(diào)查研究、強(qiáng)化對標(biāo)對表，找到分行在增收創(chuàng)利、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)化管理、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、客戶經(jīng)營等方面的問題和短板，著眼于“共建、融合、滲透”的理念和“統(tǒng)籌抓”意識，將發(fā)展“堵點(diǎn)”作為黨組織對標(biāo)競爭的“突破點(diǎn)”、搏擊市場的“創(chuàng)收點(diǎn)”、提質(zhì)增速的“發(fā)力點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面激活黨團(tuán)組織和黨員、團(tuán)員爭先進(jìn)位的“紅色引擎”，鑄就國有企業(yè)的“根”和“魂”。

　　以“求實(shí)”強(qiáng)化執(zhí)行力

　　服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融的職責(zé)，堅(jiān)持差異化發(fā)展是郵儲銀行長期遵循的策略選擇。打造有擔(dān)當(dāng)、有韌性、有溫度的國有大行，只有將文化建設(shè)與戰(zhàn)略部署相結(jié)合，才會有不竭的動力和明確的方向。

　　我們深刻把握金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相伴相生、共生共榮的辯證關(guān)系，將“國之大者”落實(shí)為“行之要務(wù)”。我們樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)推動高質(zhì)量發(fā)展的主動性，提升解決面臨挑戰(zhàn)問題的創(chuàng)造性，與廣大員工共享發(fā)展成果，與人民群眾共創(chuàng)美好生活。

　　一方面，以“大行擔(dān)當(dāng)”服務(wù)“經(jīng)濟(jì)所需”。我們聚焦?jié)h中現(xiàn)代化區(qū)域中心城市建設(shè)，截至2024年底，分行實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款投放占比超70％，科技型企業(yè)貸款、制造業(yè)貸款余額同比分別增長超50％和16％，綠色貸款余額突破9億元，綠色融資余額超10億元，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入動能。另一方面，以自身所長服務(wù)“人民所盼”。我們持續(xù)聚焦“三農(nóng)”、小微企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，至2024年底，分行涉農(nóng)貸款余額超60億元，年增超14億元；普惠型小微企業(yè)貸款余額近35億元，年增近6億元。

　　以“自強(qiáng)”提升戰(zhàn)斗力

　　專業(yè)化、高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍是企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵因素。我們以人為本，持續(xù)打牢基石、苦練內(nèi)功、精進(jìn)自身，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績數(shù)據(jù)、綜合素質(zhì)為競爭優(yōu)勢，繪制個(gè)體職業(yè)發(fā)展路徑、完善組織制度保障，讓更多優(yōu)秀干部、青年骨干、先進(jìn)典型脫穎而出，把內(nèi)在潛力變成硬核實(shí)力。

　　我們完善機(jī)制“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”，突出政治標(biāo)準(zhǔn)選人用人，進(jìn)一步完善干部考核評價(jià)體系，以業(yè)績導(dǎo)向推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。我們量化考核“強(qiáng)效能”，堅(jiān)持薪酬向創(chuàng)造價(jià)值者傾斜、資源為重點(diǎn)難點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐，以貢獻(xiàn)定收入、實(shí)行多勞多得。我們改進(jìn)管理“強(qiáng)作風(fēng)”，開展工作作風(fēng)整頓提升行動，加快打造服務(wù)、營銷、創(chuàng)新、高效、和諧“五型機(jī)關(guān)”，讓管理組織更扁平、團(tuán)隊(duì)作業(yè)更靈活、服務(wù)支撐更有效。我們輪訓(xùn)學(xué)習(xí)“強(qiáng)素質(zhì)”，分類開展中層干部能力培訓(xùn)、銷售隊(duì)伍產(chǎn)能培訓(xùn)、專業(yè)人才素質(zhì)培訓(xùn)，分層組織技能大賽、營銷比拼、內(nèi)訓(xùn)師選拔。

　　以“不息”凝聚向心力

　　一個(gè)企業(yè)的文化，如果具備生生不息的特質(zhì)，就能像大樹一樣不斷生長、繁衍、枝繁葉茂。我們堅(jiān)守對長期主義的價(jià)值追求，專注在走穩(wěn)當(dāng)下的同時(shí)，為企業(yè)未來發(fā)展?fàn)I造更加和諧、穩(wěn)定的氛圍。

　　我們內(nèi)強(qiáng)意識、外塑形象，全面調(diào)動積極向上的活力因子，讓文化建設(shè)的抓手更穩(wěn)固、目標(biāo)更明確，使員工從內(nèi)心深處忠誠于企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺自發(fā)地“堅(jiān)持做難而正確的事、正確而美好的事”。通過實(shí)施青年員工“星瀚成長計(jì)劃”，開展關(guān)鍵崗位歷練、重點(diǎn)崗位競聘等，充實(shí)隊(duì)伍長遠(yuǎn)儲備，將組織的關(guān)愛直通一線。通過完善“三標(biāo)”競爭機(jī)制、開展重點(diǎn)指標(biāo)提升行動、培育選樹先進(jìn)典型，將榮譽(yù)激勵貫通分行。通過行長信箱、建言獻(xiàn)策、沙龍座談，將正向能量傳遞給全員。通過黨團(tuán)活動、主題實(shí)踐、文體競技，將寓教于樂融入日常。

　　習(xí)近平總書記指出，推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強(qiáng)國，要堅(jiān)持法治和德治相結(jié)合，積極培育中國特色金融文化。踐行“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化，不僅需要堅(jiān)持金融工作的政治性、人民性，加強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展“硬實(shí)力”建設(shè)，更離不開全員認(rèn)同、全員知行，擁有正確價(jià)值觀與行為規(guī)范的文化“軟實(shí)力”支撐。我們將以自我提升、文化培育，更好地鍛造業(yè)務(wù)競爭力、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力、管理驅(qū)動力，以有效金融供給精準(zhǔn)響應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求，全面推動金融高質(zhì)量發(fā)展。