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　　連日來，各地郵銀認真貫徹落實2024年集團公司工作座談會精神，進一步認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，明確改革發(fā)展目標任務(wù)，著力抓好下半年重點工作，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

　　山西省郵政分公司提出，要扎實推動各項工作任務(wù)落地見效，切實以實干實績實效推動山西郵政高質(zhì)量發(fā)展。要做到“六個堅持”，即堅持體系運營，推進服務(wù)鄉(xiāng)村振興落地見效；堅持量質(zhì)并重，推進各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；堅持靶向發(fā)力，推進營銷體系建設(shè)優(yōu)勢重塑；堅持強基固本，推進體制機制改革取得突破；堅持“三精”管理，推進治理體系治理能力現(xiàn)代化；堅持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　遼寧省郵政分公司提出，要堅定不移提升寄遞質(zhì)效、推進降本增效、抓好服務(wù)鄉(xiāng)村振興、加強營銷體系建設(shè)，打好“保險+中郵”“寄遞+特快”和“降本+清欠”百日攻堅“三大戰(zhàn)役”。從堅持“政”字為先，強化核心功能；堅持客戶為本，強化經(jīng)營轉(zhuǎn)型；堅持合規(guī)為要，強化精益管理；堅持數(shù)智引領(lǐng)，強化技術(shù)支撐；堅持自強不息，強化隊伍建設(shè)五個方面加強系統(tǒng)謀劃、強化頂層設(shè)計，不斷探索推動長遠發(fā)展的新思路、新方法。

　　吉林省郵政分公司提出，堅持強化主責(zé)主業(yè)，確保持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。持續(xù)深化組織架構(gòu)改革，縱深推進寄遞“六大改革”，持續(xù)優(yōu)化完善市場運營機制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。持續(xù)加強規(guī)范化管理、風(fēng)險合規(guī)管控、精益管理，夯實郵政企業(yè)發(fā)展根基。全面推動“兩大靶向法”在各級市場開發(fā)與客戶拓展方面的應(yīng)用，打造以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的營銷隊伍。

　　黑龍江省郵政分公司提出，堅持總體思路不變、目標任務(wù)不變、狠抓落實不變，全力以赴抓轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效，堅定不移做強金融業(yè)務(wù)；抓客戶、拓市場，堅定不移做大寄遞規(guī)模；建體系、搶市場，堅定不移落實靶向營銷；強引領(lǐng)、建生態(tài)，堅定不移服務(wù)鄉(xiāng)村振興；強管控、抓長效，堅定不移提升服務(wù)質(zhì)量；強集中、促優(yōu)化，堅定不移深化寄遞改革；建體系、補漏洞，堅定不移提升治理能力；凈生態(tài)、正風(fēng)氣，堅定不移加強黨的建設(shè)。

　　江蘇省郵政分公司提出，持續(xù)提升普服水平、創(chuàng)新郵務(wù)發(fā)展、打造協(xié)同優(yōu)勢、深化機制創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)管理，堅持以重點突破帶動整體推進，系統(tǒng)提升推動工作的效率，以關(guān)鍵目標實現(xiàn)推動高質(zhì)量發(fā)展。金融業(yè)務(wù)全力打造多點增收格局，寄遞業(yè)務(wù)全力打贏“三增三提”攻堅戰(zhàn)，服務(wù)鄉(xiāng)村振興全力推進規(guī)模化發(fā)展實現(xiàn)全面領(lǐng)先。強化“兩大靶向法”應(yīng)用，增強競爭能力，以競爭優(yōu)勢提升支撐高質(zhì)量發(fā)展。

　　湖南省郵政分公司提出，要加快各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，金融業(yè)務(wù)調(diào)結(jié)構(gòu)、保收入、造生態(tài)、抓代發(fā)，寄遞業(yè)務(wù)抓項目、上特快、做倉儲、穩(wěn)快包，電商業(yè)務(wù)促交易、抓團單，郵務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)基礎(chǔ)、拓新增。推進合規(guī)經(jīng)營鞏固提升，聚焦重點領(lǐng)域，做好重點整改。持續(xù)推進成本管控、資源配置優(yōu)化、預(yù)算精細化管理、資金支付精細化管控、資產(chǎn)盤活等工作。

　　廣東省郵政分公司提出，要堅定決心直面問題、有的放矢靶向破題、強化落實系統(tǒng)解題，守住“利潤總額預(yù)算完成率”和“寄遞收入市占率”兩條紅線。通過“兩大靶向法”實現(xiàn)客戶基數(shù)顯著提升。必須確保服務(wù)質(zhì)量、合規(guī)經(jīng)營，確保快包集約化經(jīng)營模式初步成型，把高質(zhì)量發(fā)展勢頭保持住、鞏固好，努力推動“走在前列”“揚起龍頭”。

　　廣西壯族自治區(qū)郵政分公司提出，將“五個堅持”一體化貫穿各項工作——堅持一切圍繞發(fā)展，一切為了發(fā)展；堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則；堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向；堅持全面、系統(tǒng)綜合施策；堅持突出重點、點面結(jié)合。進一步推進管理增效，提高資源配置水平和使用效率；進一步抓細集約化規(guī)范化管理，提升風(fēng)控管理水平；進一步加快營銷隊伍建設(shè)，以“兩大靶向法”加強市場拓展；進一步深化寄遞“六大改革”，增強核心競爭力；進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干保落實見成效。

　　海南省郵政分公司提出，要堅持系統(tǒng)觀念，處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。抓改革，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力；抓發(fā)展，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持穩(wěn)中求進，處理好穩(wěn)和進的關(guān)系。抓能力，更好地服務(wù)國家重大戰(zhàn)略；抓服務(wù)，著力提升客戶用郵體驗。堅持過緊日子，處理好保和壓的關(guān)系。抓管理，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化；抓合規(guī)，提升風(fēng)險管理意識。堅持結(jié)果導(dǎo)向，處理好“行和效”的關(guān)系。抓機制，著力構(gòu)建閉環(huán)運行體系；抓對標，建設(shè)市場化體系。

　　重慶市郵政分公司提出，要逐條對照梳理2024年集團公司工作座談會的工作要求，明確目標、細化措施、“打表推進”，著力推動集團公司工作部署在重慶郵政落地見效。堅持目標導(dǎo)向，聚焦短板、弱項和目標缺口，加快推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)運營能力，加強規(guī)范化管理，在融入現(xiàn)代化新重慶建設(shè)中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。提高政治站位，統(tǒng)籌推進巡視巡察反饋問題真改實改，做到同題共答、上下聯(lián)動、一體整改。

　　寧夏回族自治區(qū)郵政分公司提出，堅持高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，錨定全年目標，切實提升服務(wù)質(zhì)量、轉(zhuǎn)型發(fā)展代理金融、加快發(fā)展寄遞業(yè)務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展郵務(wù)業(yè)務(wù)、全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，集中攻堅、重點突破，確保實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。在全面推進規(guī)范化建設(shè)上加力見效，在全面建設(shè)高標準市場化體系上加力見效，在全面提升市場競爭能力上加力見效，在全面增強企業(yè)發(fā)展能力上加力見效，在全面筑牢風(fēng)險合規(guī)底線上加力見效，在全面踐行真抓實干的工作作風(fēng)上加力見效。

　　郵儲銀行安徽省分行提出，要正確認識市場變化所蘊含的新機遇、自身轉(zhuǎn)型發(fā)展所呈現(xiàn)的新變化，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，堅定發(fā)展信心，滿弓勁發(fā)，真抓實干，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。持續(xù)強化精細化管理，系統(tǒng)推動業(yè)務(wù)健康發(fā)展。著力提升隊伍綜合能力，培育創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的工作方法帶動業(yè)務(wù)新的增長，并完善督導(dǎo)、責(zé)任體系，提升各項工作完成質(zhì)量。

　　郵儲銀行四川省分行提出要重點做好6方面工作：以量補缺、拓客增收，把業(yè)務(wù)發(fā)展作為首要任務(wù)；固本培元、提升能力，把增強競爭優(yōu)勢作為破局方向；機制驅(qū)動、提質(zhì)增效，把精細化管理作為重中之重；筑牢防線、堅守底線，把防范化解風(fēng)險作為永恒主題；凝心聚力、強根鑄魂，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本遵循；以人為本、關(guān)愛員工，把企業(yè)文化建設(shè)作為本質(zhì)要求。

　　郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行提出，要聚焦全年目標，全力奮勇攻堅，重點抓好經(jīng)營與服務(wù)新體系建設(shè)等工作。聚焦精細管理，加速提質(zhì)增效，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化完善機制措施，加強成本費用管控，著力提升隊伍能力。聚焦風(fēng)險防控，筑牢發(fā)展根基，積極構(gòu)建內(nèi)控合規(guī)管理長效機制，全面提升風(fēng)險管控效能。

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