深化審計轉型 推動企業規范管理高質量發展
3月31日，集團公司召開2022年審計工作會。會議強調，要提高政治站位，進一步增強使命感、責任感，深化審計轉型，增加企業價值，為縱深推進中國郵政高質量發展貢獻更加堅定的審計力量。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，黨組成員、總會計師郭成林出席會議并講話。審計署企業審計四局局長吳兆軍、集團公司董事會審計和風險管理委員會主任委員韓文博出席。
過去一年，全國郵政審計條線加快體制改革步伐，充分發揮“第三只眼”作用，堅持價值審計理念，審計轉型取得新突破；精心組織協調，全力配合審計署經濟責任審計；完善體制機制，審計管理水平邁上新臺階；堅持改革創新，審計效能實現新提升；加強隊伍建設，審計能力取得新進步，有效推動了集團公司重大決策部署的貫徹落實。
劉愛力在批示中對2021年全國郵政審計條線的工作給予充分肯定。他強調，2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。做好今年的審計工作意義重大，使命光榮。立足新發展階段，如何推動中國郵政高質量發展、抓好八項戰略任務、解決企業頑癥痼疾，給審計工作提出了更大挑戰和更高要求，要進一步提高政治站位，攻堅克難，勇于擔當，重點抓好三個方面工作：
一是強化思想引領，充分認識審計在企業經營管理和高質量發展中的重要作用。發現和解決問題對推動企業規范管理、高質量發展意義重大。各單位“一把手”一定要擔起責任，把做好審計工作作為經營管理的有力抓手，親自指導、親自督促，絕不能放松審計監督。特別是要圍繞“管理提升年”，把中央審計整改作為當前一項重要政治任務和提升企業治理能力的重要手段，務必做到舉一反三，嚴肅問責，早見實效。
二是強化問題導向，充分發揮審計監督、鑒證和評價作用，為推進公司治理體系和治理能力現代化作出新貢獻。效能審計要緊盯各單位在貫徹落實集團公司重大決策部署中存在的突出問題，內控合規審計要著力反映企業管理中存在的漏洞和隱患，經濟責任審計要嚴查領導干部不作為、慢作為、假作為、亂作為問題，工程審計要重點關注設計能力和實際處理能力是否相符、工程是否按期完工、是否按規定結轉固定資產等問題。審計中要抓主要矛盾和突出問題，深入分析普遍性、典型性問題背后的體制性障礙、機制性缺陷，提出有針對性的對策建議；要就一事論一類，用一個事項解決一類問題，督促各單位建立整改長效機制、全面加強規范化管理；要增強對問題的敏感性和判斷力，主動作為；要注重歸納總結最佳實踐，推進落后趕先進，先進更先進。
三是強化能力建設，推動人才強審、科技強審再上新臺階。各單位要配齊、配強審計人員，注重選拔政治過硬、德才兼備、審計能力強的人才，加強配備數據分析、信息化、網運等背景的專業人員，建設復合型審計隊伍；要在審計人員職業培訓、發展晉升等方面提供更多的平臺和機會，鼓勵審計人員參加相關執業資格考試，各級組織部門要給予充分支持。在審計信息化建設上，要積極對標同業先進單位，全面提升審計數據分析和科技運用能力，加快提升審計信息化水平。
郭成林深刻分析了當前郵政內部審計面臨的新形勢新要求，提出要認真貫徹黨和國家新要求、認真學習審計署經濟責任審計先進經驗和職業精神、認真接受董事會審計和風險管理委員會的工作指導、認真領會集團公司精細化管理提升的要求。在深化審計轉型方面，要堅持黨對審計工作的領導，堅持構建價值增值審計，構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系，堅持科技強審、開創智慧審計新局面，堅持理念創新、探索研究型審計。在開展審計監督方面，要聚焦貫徹落實黨中央決策部署，做好經濟責任審計“后半篇文章”；聚焦集團重大決策部署，緊盯關健矛盾開展審計監督；聚焦防范化解重大風險，加強對金融領域的審計監督；聚焦規范權力運行和促進干事擔當，深化經濟責任審計；聚焦資產投資效益、規范建設管理，強化對工程建設項目的審計監督；聚焦內控合規和重大風險，結合各單位實際開展審計監督。在強化能力提升方面，要堅持黨建引領，打造強有力的審計戰斗堡壘；堅持人才強審，打造專業化高素質審計鐵軍。
會議指出，2022年全國郵政審計條線要抓好三項重點工作：一是完善領導體制，構建集中統一的審計監督體系。加強組織領導，加強與紀檢監察部門監督工作貫通協同，在審計條線加強計劃統籌、項目聯動、信息報送、質量管理和考核監督。二是聚焦“六大方面”，推動審計無死角全覆蓋。認真落實集團公司黨組交辦的重點任務，加大對集團公司決策和重點工作落實的審計監督力度，加大對重點費用、重點單位、重點系統的審計監督力度，加大對高風險金融業務的審計監督力度，加大對領導人員經濟責任審計監督力度，加大對工程建設項目的審計監督力度。三是實施“六大舉措”，提升審計監督效能。加強審計力量，提升審計能力；推進審計信息化，應用數據技術創新審計方法；學習審計署方法，提升審計深度；改進工作方式，提高審計效率；強化審計整改，確保審計效果；改進工作作風，打造審計鐵軍。
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