江蘇省分行：萬(wàn)億級(jí)“巨艦”全新起航
5月17日，郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行總資產(chǎn)順利邁上萬(wàn)億元級(jí)新臺(tái)階，達(dá)到10248億元，成為郵儲(chǔ)銀行系統(tǒng)內(nèi)首家總資產(chǎn)規(guī)模破萬(wàn)億元的一級(jí)分行。
萬(wàn)億元級(jí)“巨艦”將駛向何方？江蘇省分行黨委書記、行長(zhǎng)吳祖講表示，在中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年這一崇高年份，江蘇省分行不忘初心、牢記使命、砥礪奮發(fā)向前，全行上下齊心協(xié)力、實(shí)干奮斗，在“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范，高質(zhì)量發(fā)展走在前列”征程中奮進(jìn)跨越、勇開(kāi)新局。
勇立潮頭精“導(dǎo)航” “五化”轉(zhuǎn)型拓藍(lán)海
劈波斬浪，離不開(kāi)精準(zhǔn)導(dǎo)航。對(duì)于一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。
近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，江蘇省分行明確了特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化轉(zhuǎn)型之路，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，拓展“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)，守住“保”的底線，不斷提升服務(wù)地方發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。
特色化方面，該分行堅(jiān)持大型零售商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)居民和中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，引入市場(chǎng)化體制機(jī)制，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜合化方面，該分行統(tǒng)籌客戶金融需求，打造以零售為主導(dǎo)，公司、金融市場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的綜合金融服務(wù)平臺(tái)，努力做到全行一盤棋、表內(nèi)外一盤棋。
輕型化方面，該分行以輕資本和輕網(wǎng)點(diǎn)為抓手，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式調(diào)整。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本考核，加快網(wǎng)點(diǎn)智能化改造，推動(dòng)物理渠道從“交易結(jié)算中心”向“營(yíng)銷服務(wù)中心”和“客戶體驗(yàn)中心”轉(zhuǎn)型。
智能化方面，該分行重塑金融服務(wù)模式，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，強(qiáng)化客戶分層管理，構(gòu)建手機(jī)銀行、智能柜臺(tái)、智能客服“三位一體”的渠道服務(wù)體系，主動(dòng)構(gòu)建“金融+生活”服務(wù)體系。
集約化方面，該分行加強(qiáng)資源整合，提升精細(xì)化管理水平，不斷強(qiáng)化管理、運(yùn)營(yíng)集約化與集中化，使運(yùn)營(yíng)效率穩(wěn)步提升。
提質(zhì)增效，“五化”轉(zhuǎn)型已見(jiàn)明顯成效。自去年以來(lái)，江蘇省分行以“五化”為戰(zhàn)略支點(diǎn)，在源頭獲客、場(chǎng)景搭建、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、科技賦能、隊(duì)伍建設(shè)、集約運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行了積極探索與提前布局，并取得了良好成效。一年來(lái)，自營(yíng)儲(chǔ)蓄存款凈增、新保保費(fèi)、小額貸款年凈增、個(gè)人消費(fèi)貸款余額與年凈增、手機(jī)銀行戶數(shù)凈增等多項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)郵儲(chǔ)銀行系統(tǒng)內(nèi)排名第1位。在大公司方面，該行公司存款時(shí)點(diǎn)與日均凈增、公司貸款凈增、票據(jù)貼現(xiàn)量與規(guī)模、資管業(yè)務(wù)收入、小企業(yè)貸款凈增、抵押模式小微易貸、海外債投資凈增等指標(biāo)在全國(guó)郵儲(chǔ)銀行系統(tǒng)內(nèi)保持領(lǐng)先。
“比學(xué)趕幫超”顯成效 劈波斬浪爭(zhēng)前列
“十三五”收官，“十四五”啟航。開(kāi)啟新征程，需要逆勢(shì)前行、釋放活力、打破僵局。
去年以來(lái)，江蘇省分行瞄著“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”目標(biāo)，咬定青山不放松，多措并舉，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為爭(zhēng)取郵儲(chǔ)銀行系統(tǒng)內(nèi)第一的目標(biāo)而奮斗。“比學(xué)趕幫超”正是其“經(jīng)典一戰(zhàn)”。
該分行制定《全面開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”實(shí)施方案》，引入遵循規(guī)律學(xué)、對(duì)標(biāo)找差學(xué)、定期復(fù)盤學(xué)等學(xué)習(xí)方法，厘清全面立標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、限時(shí)達(dá)標(biāo)三種趕超路徑，制定團(tuán)隊(duì)幫個(gè)人、先進(jìn)幫后進(jìn)、三點(diǎn)幫重點(diǎn)三項(xiàng)幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)水平、經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面超越。
“比學(xué)趕幫超”，發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，打造增長(zhǎng)點(diǎn)。該分行通過(guò)不斷創(chuàng)新與改革穩(wěn)步釋放潛力，最終在公司業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)各大板塊多點(diǎn)開(kāi)花，呈現(xiàn)出“逆勢(shì)上揚(yáng)、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
公司業(yè)務(wù)方面，該分行通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)公司存款市場(chǎng)份額、公司貸款授信支用、公司客戶拓展等方面存在不足。該行以“三個(gè)引領(lǐng)”推動(dòng)發(fā)展、“四個(gè)措施”保障發(fā)展、以“五個(gè)重點(diǎn)”加快發(fā)展，巧用“三十六計(jì)”、答好“七道大題”、踐行“五走”、奉行“五搶”，及時(shí)開(kāi)展公司存款“比學(xué)趕幫超”等系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司存貸業(yè)務(wù)雙創(chuàng)新高，公司貸款凈增等業(yè)務(wù)指標(biāo)位列全國(guó)第一。同時(shí)，在拓客開(kāi)戶、自主非標(biāo)投資、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)辦等多項(xiàng)指標(biāo)上奪得第一。
通過(guò)深入研判，江蘇省分行發(fā)現(xiàn)信用卡發(fā)展的活力亟待激活。該行通過(guò)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)，迅速制定出“八大加法”行動(dòng)方案，即“督戰(zhàn)+實(shí)戰(zhàn)”“培訓(xùn)+培育”“陣地+飛地”“線上+線下”“苦干+巧干”“一體+兩翼”“派生+疊加”“前端+委外”。“八大加法”齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)規(guī)模雙提升。
筑牢遠(yuǎn)行“壓艙石” 風(fēng)險(xiǎn)管理見(jiàn)真章
金融的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理永遠(yuǎn)是現(xiàn)代化商業(yè)銀行的生命線，是“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”、高質(zhì)量發(fā)展的基石。
防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，是“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之首。江蘇省分行聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)持底線思維，提高防控能力，牢牢守住“六個(gè)不發(fā)生”風(fēng)險(xiǎn)底線，全力打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一年來(lái)，該分行在全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、保持系統(tǒng)前列的同時(shí)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)量化指標(biāo)全部完成，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)良向好，實(shí)現(xiàn)不良貸款額、不良貸款率“雙降”。
江蘇省分行持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，加快全面、全程、全員風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。加固“三道防線”，該行將風(fēng)控要求嵌入產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)審核等環(huán)節(jié)，提高條線風(fēng)控主動(dòng)性，提升“第一道防線”風(fēng)險(xiǎn)防控能力；組織授信管理能力競(jìng)賽、審查審批競(jìng)賽，著力打造高效的信管、信審隊(duì)伍，落實(shí)“第二道防線”的風(fēng)控把關(guān)職責(zé)；加強(qiáng)審計(jì)“第三道防線”監(jiān)督力度，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
行貴有恒，治須常在。江蘇省分行加強(qiáng)防控重點(diǎn)領(lǐng)域、持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)整治、全力營(yíng)造合規(guī)文化。強(qiáng)化同業(yè)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)、信息科技等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控管理，確保業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行。按照“一年一個(gè)主題、一年一個(gè)臺(tái)階”的要求，連續(xù)開(kāi)展“內(nèi)控達(dá)標(biāo)”“內(nèi)控優(yōu)化”“內(nèi)控提升”“警示教育”等活動(dòng)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)筋健骨”，在行穩(wěn)致遠(yuǎn)中為江蘇“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、高質(zhì)量發(fā)展走在前列”，切實(shí)扛起金融擔(dān)當(dāng)。
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